施工企业数字化转型是目前特别热门的话题，但对于施工企业来说仍然存在很多的疑问，数字化转型是否很急？转型究竟是转什么？如何做才能转成数字化？

数字化转型三个维度

施工企业数字化转型转什么内容？根据广联达新建造研究院的分析，施工企业转型涉及三个维度：即生产维度、组织维度、价值链维度。

生产维度的数字化发生在三个场景：第一个场景是在项目办公室利用BIM（建筑信息模型）技术实现工程项目的虚拟建造；第二个场景是在生产工厂以虚拟建造为基础，实现构件的工业生产；第三个场景是把数字建造形成的数据输送到施工现场，指导现场生产活动，同时运用物联网、AI等技术采集现场施工的信息，即智慧工地。虚拟建造、工业生产、智慧工地3个技术在过去的5年里突然加速发展，它们的同时出现，不是偶然，也不仅仅是一时的风口，而是一个长远的趋势，并会逐步变成现实。背后驱动的因素是建筑行业需要转型升级、劳动力紧缺、成本上升问题亟须解决，而这三个技术都能帮助提高生产率、提高管理效率，来解决以上问题。

从组织维度来说，随着数字化生产得到海量数据，管理发生了什么样的变化？传统的企业管理项目的难点在于施工企业的各个管理部门，包括工程部、物资部、商务部等，往往只有几个人到十几个人，可以对项目启动、项目策划阶段进行重点管理。而项目实施阶段的两到三年里，往往需要对在建的几十个项目进行监管，传统管理模式中难以掌握到工程的实际信息，因此一般企业只对项目的目标和结果进行管理，过程管理更多依靠项目经理的能力，而有能力的项目经理往往是极为紧缺的。数字项目管理平台可以帮助企业实现有效的过程监管。数字项目管理平台将策划阶段的施工方案、合约规划方案数字化以及过程执行的进度、质量、安全问题全部都反映在云端，项目和企业都可以同时获取统一信息，因此企业可以实施获取过程管理所需的信息。

数字化给施工企业提升价值链中的生态位带来两种可能性：一是能够将施工企业的建造技术、管理能力沉淀到数字项目管理平台中，提升自己的核心竞争力，从而提升在生态链中的议价能力；二是通过数字项目管理平台将建造过程标准化及数字化，并通过云服务将建筑生态中的行业管理部门、建筑业企业、设计院、材料和劳务供应商链接到一起。一方面创造出更多的服务给建设方、供应商，另外一方面数字项目管理平台明确定义了建造的内容、技术标准、时间、质量标准，可以将更多的建造服务分包给合作伙伴。

数字化转型两项工作

企业为了实现数字化转型，需要完成两项重点工作：IT系统的建设和管理制度的变革。

数字化系统是一个“T”型的系统。T的一横是面向企业各部门流程式的企业管理系统，包括商机管理系统、经营管理系统、财务管理系统、工程管理系统、人力资源管理系统等等，这些系统把企业各个部门的工作流程标准化并信息化。

“T”下面一竖是面向项目管理的数据式系统，也是数字化系统最重要的部分。该系统分为项目级系统和企业多项目大数据平台两个部分。项目级系统是项目管理的数字化过程，主要分为3部分：一是建筑的数字化，利用BIM技术实现的建筑物实体的数字化；二是生产要素的数字化，利用IOT技术采集现场发生的人、机、料的数据；三是管理过程的数字化，就是进度、成本、质量安全过程中的数据如何采集。所有数据汇总形成企业的大数据平台，支撑合同的分析、过程生产的管理、指标的管理、成本的分析和控制等工作。

数字化转型的第二项重点工作为企业制度管理变革。数字化带来信息的透明，需要有新的制度适应这种变化，从而实现数字化转型。这个变化包括项目制度、商务管理制度、资源集中服务、生产管理制度、运作支持制度等几个方面。

数字化转型的节奏和策略建议

在清晰了解数字化转型所包含的3个维度和数字化转型需做的两项工作之后，数字化转型究竟要如何落地实施，其策略和路径又是什么？

广联达认为数字化转型实施分成3个层面：一是战略层面。数字化不是一个简单的提升效率的动作，它是转型升级的目标，需要高层有很清晰的愿景、战略和目标。二是在组织上有核心的支撑，核心团队对数字化要背负责任，注重贯穿整个业务过程的用户和客户体验，建立正确的组织、环境和赋能体系。三是执行层面。要建立一个长期的技术和数据架构，进行适当水平的投资。

关于实施的路径，可以从下到上由数字化岗位到数字化项目，再到数字化公司。第一阶段数字化岗位，把现场各个终端的触点不断地深化；第二阶段也是最难的阶段数字化项目，将要素数据整合，深入到生产过程中做过程管理；第三阶段是当大量项目实现数字化之后，上升到公司层面，做组织流程的变革和管理机制的变革。